Construction des tableaux de bord basés sur des indicateurs stratégiques et critiques adaptés à vos réalités métiers et opérationnels selon la méthodologie suivante:
Audit des processus métiers et opérationnels de votre entreprise
Choix et identification des indicateurs pour le suivi et pilotage de votre entreprise
Définition des règles de calcul des indicateurs
Description des processus de collecte d'informations et fréquence
Construction du tableau de bord
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